PLM——制造业信息化的基础（二）

　　EDS的观点

　　战略上PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束其使命的全生命周期。

　　数据上PLM包含完整的产品定义信息，包括所有机械的、电子的产品数据，包括软件、文件内容等信息。

　　技术上PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其他业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应链上所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。

　　业务上PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。

　　发展上PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。

　　PLM的增长潜力与效益

　　据一些世界知名的咨询公司分析，发达国家的制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM。Aberdee饲料机n公司提出了一个大胆的预测:全球PLM市场将以每年10.9%的高速增长率，由2001年的33工业插座.8亿美元达到2005年的51.2亿美元。

　　Aberdeen公司的分析显示，企业全面实施PLM后，可节省5%～10%的直接材料成本;提高库存流转率20%～40%;降低开发成本10%～20%;进入市场时间加快15%～50%;降低用于质量保证方面的费用15%～20%;降低制造成本10%;提高生产率25%～60%。

　　实施了EDSPLM解决方案的一些客户实例也印证了这样的分析和预测。

　　通信设备厂商摩托罗拉，实施了PLM之后，实现了在全企业内数据存取的简便性，减少了50%～75%的创建和维护BOM的时间，CAD的BOM实现100%准确，降低了38%的工程更改、评估和批准的平均时间。

　　汽车厂商福特，仅开发蒙迪欧一款车，就节约了两亿美元的研发费用，开发周期缩短13个月，设计工程效率提高25%。

　　计算机硬盘厂商Seagate，数据存取时间从几天减少到几分钟，ECO时间从一周减少到一天，全球共享数据的范围跨越北美、欧洲和亚太(包括中国)，惠及供应商和合作伙伴。

　　航空轮胎厂商Goodrich，用一个企业信息化系统取代原有的40多个系统，由4200个用户使用自动化的产品开发流程，在单一的Web界面下，实时获取原有系统及新系统的数据。

　　PLM与PDM的“异”与“同”

　　在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解。它也与其他系统有着较大的区别，这是因为迄今为止，它是惟一面向产品创新的系统，也是最具互操作性的系统。

　　如果仅作为概念，PLM出现的时间已经很长了，但作为整体解决方案，它仅仅是在最近通州一两年才成为可行。之所以花费了数年的时间来确立PLM的市场定位，部分原因是由于它的来历甚至名子都与PDM和CAD软件有着密切的联系。

　　从技术上说，PLM是一种对所有与产品相关的数据在其整个生命周期内进行管理的技术，它包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。但PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是PLM与PDM的本质区别。

　　PDM侧重于对产品数据的管理，PLM强调对企业智力财富的充分再利用;PDM侧重于对产品开发阶段数据的管理，PLM侧重于对产品全生命周期内数据的管理;PDM侧重于对企业内部产品数据的管理，PLM则强调对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用。

　　PDM的体系结构是强调以文档为中心的研发流程管理，重点在于建立文档之间的联接;PLM则寻求能够实现在多功能、多部门、多学科、多外协供应商之间的紧密协同。

　　PDM提供刚性的、单纯化的信息连接性;PLM提供的是上下文关联式的、更宽泛和更柔性的联合性，因为PLM允许在一个领域的创造性活动对整个环境具有完整的意义。

　　PDM侧重于实现对ERP、CAD等系统的对接式集成;P紧带机LM侧重于以其为基础来实现整个企业的信息化，以“PLM生态系统”的方式来实现对ERP等系统的深层次集成。

　　由于PLM与PDM的渊源关系，实际上几乎没有一个以“全新”面貌出现的PLM厂商。大多数PLM厂商来自PDM厂商，有一些原来的PDM厂商已经开发了成体系的PLM解决方案，成功地实现了向PLM厂商的转化，如EDS、IBM等。当然，也有ERP厂商加入这一阵营，如SAP已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案，还有一些CAD或工程软件厂商也正在做这样的努力。

　　观点

　　PLM并不是一种简单的“系统集成”:一个PDM、两个CAD、再来一个数字化装配，加之连接上某个ERP或是SCM系统，辅之以Web技术，就是“PLM”系统了。这样做只是实现了一种技术的堆积和集成，只是完成了任务和过程的自动化，但没有体现出PLM真正的思想和内涵。尽管以上的技术是必要的，但是对于实施PLM战略是不充分的，这是因为PLM策略是完全从事于不同的商业使命，因而它需要更复杂的系统体系结构。PLM技术的选择和实施必须构建一个面向更广泛的商业使命的生命周期财富管理系统，而不是以完成任务和过程自动化这样传统的使命来选择。