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欧姆龙“换档提速”策略取得收获

在欧姆龙十年长期经营的效力慢）构想当中，将中国定位于发展的最重要地区，因此致力沙河于在华的长期投资与发展。

在2005年到2007年3冲击机的价钱水族箱和质量是挂钩的年间，欧姆龙决定向中国市场投资300亿日元，并提出了可实现年增长40%的成长体制，蜜饯果脯即“换档提速”策略。“换档提速”紧扣中国市场需求，并充分延伸欧姆龙在这些领域的竟争力，正在扩建三期厂房的深圳欧姆龙公司，实现继电器的增产（该公司2006年销售收入8.44亿元，比2005年增长24.42%）；在上海总部设立承担调配采购活动的中国集中采购中心，采购的集中运营将提供事业支援并进一步降低物流与采购成本；在广州新建供应全球的汽车电子生产基地，以满足增长快速的门控锁`继电器等汽车器件的需求；去年在上海浦东地区成立的FA控制设备开发生产基地业己开业。到目前为止，欧姆龙己在中国设立了18家独或合资公司。2006年度欧姆龙中国市场营业收入为7。26亿美元，全球营业收入为736可测试各种黑色和有色金属7亿日元。欧姆龙计划2007年度在中国市场汽车香薰的营业收入扩大至10.08亿美元，全球营业收入达8000亿日元，2010年计划全球销售额达1兆日元，而中国市场将占20%。