施耐德电气引领中国配电潮流塑料管材

施耐德电气引领中国配电潮流

【中国的电气化起源于1879年上海点亮的第一盏电灯，而早在1836年成立的施耐德电气于1891进军新兴的电气市场。约一个世纪后的1987年对两者来说有着特殊的意义的一年。这一年，中国的发电设备容量首次突破1亿kW，从20世纪80年代起将战略重点重新聚焦于电气领域的施耐德电气于这一年在中国成立了第一家合资工厂 天津梅兰日兰。1988年，在中国的发电量首次突破5000亿kW h之际，一位叫曹玮的中国小伙子加入天津梅兰日兰，开始了为中国配电技术的进步与推广应用奉献智慧的征程。转眼20多年过去了，中国的电气化水平已快速提升到全球领先水平，而施耐德电气在中国的业务更可谓突飞猛进，为中国配电技术应用水平的提高做出了突出贡献。在这20多年里，曹玮一直在施耐德电气中国从事配电领域相关的工作，他的事业蒸蒸日上，于2008年出任施耐德电气中国副总裁，全这对再生塑料造粒机装备商而言面负责公司配电电气事业部。近期，施耐德电气正在从电力与控制专家向能效管理专家转变，但配电业务在公司的核心地位和在全球的领先地位一直在加强，2009年公司配电的销售收入达92.33亿欧元，占总收入的58%以上。2010年6月，施耐德电气完成了对全球第三大输配电供应商阿海珐输配电的配电业务的收购，配电在其作为全球能效管理专家新定位中的核心地位将进一步加强。和在全球的领先地位一样，曹玮负责的施耐德电气中国配电业务是中国市场的领先者。在6月初的施耐德电气2010解决方案峰会西安站，和曹玮就配电的话题进行了交流。】

随中国电气化大业成长

曹玮工作了20多年的施耐德电气拥有悠久的历史，和中国也有很深的渊源。自1836年成立以来，施耐德电气一直是欧洲和世界的工业先锋之一，1891开始进军当时新兴的电气市场，20世纪80年代起，逐渐脱离非电力业务，将战略重点聚焦于电气领域，并快速成长为全球领先的电气技术供应商，特别是在低压配电领域位居全球第一，最近完成的对阿海珐输配电的配电业务的收购更是让公司在中压领域的实力大幅提升。

施耐德电气与中国的关系可以追溯到20世纪初期，中国改革开放的总设计师邓小平早年在法国留学时，就曾在施耐德电气前身的工厂工作过。1979年，施耐德电气参与了中国的第一条超高压输电线的建设。20世纪80年代，施耐德电气将断路器带到中国，取代传统的保险丝，为断路器标准的建立做出卓越贡献，大大提高了中国用电的安全性。

自1987年施耐德电气正式进入中国市场和1988年曹玮加入施耐德电气中国以来，中国的经济和电气化发生了翻天覆地的变化。中国的GDP已经从1987年的1.2万亿元上升到2009年的33.5万亿元，同期中国的发电量从4973亿kW h上升到37147亿kW h，增长了6.5倍。在这期间，作为电力系统中直接与用户相连并向用户分配电能的配电系统取得了快速的发展，施耐德电气为中国配电系统大发展做出了日益卓越的贡献。今天，施耐德电气在中国已拥有15000名员工（99%为中国本土员工），77个办事处，22家工厂，6个物流中心，1个研修学院，2个全球研发中心，1个实验室，500家分销商和遍布全国的销售络。

曹玮的个人事业随中国配电系统和施耐德电气中国业务的发展而快速发展。曹玮于1985年获得南京航空学院工学学士学位，1987年获得南开大学经济学院国际经济专业硕士学位，2003年获得美国城市大学MBA学位。1988年，曹玮从施耐德电气合资企业天津梅兰日兰的工程师做起，先后担任经理助理、销售经理和副总经理。1999年，曹玮升任施耐德电气中国公司配电电气产品部总监，在2004年在公司机构调整后，任施耐德电气中国公司工业/民用建筑市场销售部总监。2008年，曹玮出任施耐德电气中国副总裁，全面负责配电电气事业部。

一直以来，施耐德电气高度重视本地人才的培养，负责施耐德电气中国近六成业务的副总裁曹玮是一个突出的例证。当然还有众多的本土员工在施耐德电气中国的关键岗位上发挥重要的作用，如在2009年9月，朱海被任命为施耐德电气中国区20多年来的首位本土籍总裁。朱海和曹玮的成长几乎跟中国改革开放同步，对中国市场有着深刻的认识，同时拥有国际化的商业视野，这样的一批人才无疑是施耐德电气在中国的巨大财富。

助力中国大发展显活力

以曹玮为代表的中国本土员工的成长速度与施耐德电气在中国的发展速度是高度一致的。到2007年，中国已成为施耐德电气在全球的第二大市场，近期施耐德电气在中国的发展速度仍然相当强劲。

按目前施耐德电气全球西欧、北美、亚太和其他四个地区的业务划分来看，以中国为主体的亚太地区正成为施耐德电气最具发展潜力的地区。2009年，施耐德电气在亚太地区的销售收入为33.06亿欧元，占全球销售收入157.93亿欧元的20.9%。2010年第一季度，亚太地区的销售收入为8.88亿欧元，占全球的比重达22.7%，比2009年的比重上升了1.8个百分点。2010年第一季度，以中国为首的亚太区成为施耐德电气全球增长的绝对主力，当季施耐德电气全球的销售收入增长2%，西欧、北美和其他地区都出现了小幅的下降，而亚太地区的增长速度却高达23%。

而由曹玮负责的中国配电业务更是施耐德电气全球业务发展的最强动力之一。2010年第一季度，施耐德电气配电业务销售额为22.11亿欧元，占总收入的56%。亚洲地区在基础设施与楼宇方面的投入、工业领域需求的反弹、以及该地区关键市场为实现可持续发展而对自然资源进行的投资，都为配电业务带来了积极的促进作用。亚太地区增长强劲，工业内需以及政府对基础设施建设的利好政策促使中国实现持续的获利与增长。

鉴于中国市场的重要性，施耐德电气亚太区的总部已于2010年搬至北京。5月18日，施耐德电气亚太及中国总部乔迁庆典在位于北京望京科技园的新址举行。这重要的一步标志着施耐德电气在中国发展的新起点，同时也展现出施耐德电气致力协助更多中国客户朝向 节能增效 转变的使命与承诺。施耐德电气全球执行副总裁兼亚太区总裁洪岸礼表示，亚太中心迁址至北京，将进一步提升中国市场的领导地位，是中国战略的新里程碑。

施耐德电气中国区总裁朱海表示，在施耐德电气从2009年开始实行的3年新公司转型计划中，施耐德电气中国倾注了大量资源朝向一个综合的解决方案供应商转型。所有实体迁址至一处，标志着施耐德电气 一个公司 新架构的完成。在未来，施该公司产品的设计和制造完全根据仪表集散控制要求进行设计耐德电气将继续秉承客户第一的宗旨，充分发挥一个团队的支柱作用；同时通过实现全线产品的梳理，构建完整、高效、创新的解决方案，将全线品牌统一为施耐德电气品牌，从而为中国的节能减排以及中国用户的节能增效提供更高水平的服务。

为此，从5月开始，为期3个月的施耐德电气2010解决方案峰会陆续在广州、成都、西安、南京、沈阳、北京召开。施耐德电气2010解决方案峰会涵盖施耐德电气能源与基础设施、工业、数据中心与络、楼宇和住宅5大市场，除针对不同行业的分论坛以外，还将通过40多个展台帮助中国客户深入了解施耐德电气创新的节能增效解决方案。施耐德电气2010解决方案峰会的每一站为期3天，针对数十个不同行业的客户，举办数十场分论坛，来自政府、业内用户、合作伙伴等约3000人参加盛会。

在2010年解决方案峰会上，施耐德电气同时推出EcoStruxure 能效管理体系，该体系集成了电力、工业、建筑楼宇、数据中心、安防5个领域的专业经验，旨在为客户提供能够跨所有应用领域，创建集成的能源管理体系的融合解决方案，帮助客户创建一个更简为了更容易地找到材料科学家将来所面临的典型问题的答案单、透明、节省的智能化能源管理系统。借助该系统，企业的能源使用更加透明，通过实时能源使用的实时监控和优化，使企业真正实现节能增效永不止步。作为节能领域的重要参与者和推动者，施耐德电气通过提供创新的整体解决方案，将帮助中国客户实现节能30%的目标。

曹玮在施耐德电气2010解决方案峰会西安站上告诉，施耐德电气作为全球配电领域的领导者在23年前将微型断路器带入中国，结束了 刀闸 时代，开创了中国进入安全用电的时代。今天，施耐德电气的先进配电解决方案正大量应用于各个地方和领域，在陕西就有很好的例证。如为亚洲最大隧道群高速公路 西安至汉中高速公路、西安咸阳国际机场目前运营的T1和T2航站楼等众多基础设施、楼宇住宅（包括陕西省政府、高新开发区管委会、高等法院、香格里拉大酒店、凯宾斯基大酒店）等提供配电产品以及智能楼宇解决方案。另外，2006年施耐德电气引领我国石化产业转型升级、整体迈向中高真个重要举措与国内最大的真空灭弧、真空断路器企业陕西宝光集团合资成立的施耐德（陕西）宝光电器有限公司正由中国最大的户内真空断路器制造者向世界上最大的真空断路器生产基地迈进。

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